11月2日，汽車三隊后勤管理人員召開了一次別開生面的晨會——按照黨員民主生活會的形式在全體管理人員當(dāng)中開展了批評與自我批評。
    會上，各個管理人員按照自己的職責(zé)分工，聯(lián)系工作實際，本著實事求是的態(tài)度逐個發(fā)言。一是查找前一階段工作中的差距和不足；二是查擺自己的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，即思想認(rèn)識上是否到點到位，工作態(tài)度是否積極主動；三是結(jié)合當(dāng)前實際工作一一作了自我批評。
    最后，車隊領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)，充分肯定了每個人查擺羅列的問題和客觀的自我剖析、自我批評的態(tài)度。要求每個管理人員要勤于總結(jié)、梳理、查找、分析工作中存在的問題，針對自己查找出的不足，做好整改，用自己的工作成績來檢驗這次批評和自我批評會的效果。要善于自我加壓，保持積極主動的工作態(tài)度，針對工作癥結(jié)主動采取措施解決。要敢于經(jīng)常作自我批評，督促自己不斷提升。
    這次晨會改變了以往由隊領(lǐng)導(dǎo)查擺羅列出管理人員當(dāng)前工作中存在的問題，再逐一安排督導(dǎo)落實的被動工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴芾砣藛T根據(jù)工作職責(zé)分工自己主動查找不足，并積極進(jìn)行整改的方式。這既是一次車隊晨會督導(dǎo)方式上的重大突破，也是一次管理人員思想上的深刻洗禮。隨著管理人員由以往“坐、等、靠”的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前“動、查、干”的主動管理模式，必將大副提高工作效率，更好的做好車隊基礎(chǔ)管理工作，達(dá)到讓乘客滿意，讓公司放心的工作目標(biāo)。
    為了將批評與自我批評的制度常態(tài)化，車隊確定在每月最后一周的例會上組織全體管理人員進(jìn)行批評與自我批評，對本月的工作情況進(jìn)行深入細(xì)致的查找、分析、整改、提高，以進(jìn)一步提高工作效率，更好的促進(jìn)車隊各項工作上臺階。